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精益生产管理的培训途径有哪些呢？具体如下所示：
随着网络技术的飞速发展，越来越多的精益生产管理培训机构开始提供在线学习课程。这种方式可以帮助学员自由安排学习时间，节省出差和住宿费用，但需要注意选择正规的培训机构。
线下培训通常是在培训机构或企业内部组织的。这种方式可以让学员与讲师面对面交流，更加深入地了解精益生产管理的理论和实践操作，但需要花费更多的时间和费用。
精益生产管理咨询通常是由专业的咨询机构提供的一种服务，通过对企业的生产流程和管理模式进行分析，提供精益生产管理的方案和指导。这种方式可以帮助企业更加有效地推行精益生产管理，但需要注意选择正规的咨询机构。
1、一、在推行规划方面，推行企业要考虑的方面有两个：推行精益六西格玛的周期和规模。
2、推行周期上，可分为以下几种选择：
3、【1】一是做一期BB/GB培训，做几个项目，或仅仅做一期“扫盲培训”，关注精益六西格玛的时长在一年以内，推行精益六西格玛的同时，在关注其它的东西，随时会改弦更张。
4、【2】二是做了中期规划，打算花二到三年时间，培养几个梯次的BB/GB人员，在企业内部做几期项目，取得相当可观的财务收益，取得阶段性成功后，精益六西格玛告一段落，再开始关注新的管理理念和方法。
5、【3】三是做了较长期的规划，时间常为三年及以上。该规划明确了精益六西格玛在企业的推行进程，展开方式、资源需求、各阶段目标等里程碑，更重要的是将精益六西格玛的推行扩展至两个源头：新产品研发和供应商/客户。
6、推行规模上，实际操作中，集团公司与中小企业的规划往往有所不同，集团公司常见的几种精益六西格玛推行规模方面的规划方式如下：
7、先在某个或某几个分公司/企业试点，成功后在整个集团有层次，分阶段的展开。
8、先在各分公司/企业各培养BB/GB种子，由这些种子带首批项目，成功后整个集团有层次、分阶段展开。
9、选择一家有强有力的公司（与客户续签率高的）；
10、价格是关键，但认清物有所值更是关键！
11、张驰公司十六年专注六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训与项目辅导
12、6sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等
13、六西格玛黑带有两种课程：六西格玛绿带升黑带（10天）、六西格玛黑带（20天）
14、绿升黑与完整黑带课程的区别，一个有六西格玛的思维，想做更大的六西格玛项目，另一人有一定的工作经验，可以直接学习完整版的黑带。
15、张驰公司公开课每月固定有课！专注内训与项目辅导
1、众所周知，精益生产管理咨询是一种通过优化生产流程、提高生产效率和降低成本来提高企业竞争力的管理方法。而公司里的精益生产管理咨询师在公司中扮演着重要的角色。他们负责为公司提供精益生产管理咨询服务,帮助公司实现精益生产目标。
2、精益生产管理咨询师会根据公司的具体情况,制定相应的精益生产管理计划和方案。他们深入了解公司的生产流程和业务模式,能够为公司提供定制化的精益生产管理咨询服务,帮助公司实现精益生产目标。
3、精益生产管理咨询师还会为公司提供一系列培训和支持,帮助公司的员工了解精益生产管理方法和工具,提高生产效率和降低成本。他们还能够帮助公司建立精益生产管理体系,并协调各方面的工作,确保精益生产管理计划的顺利实施。
4、在实施精益生产管理计划的过程中,精益生产管理咨询师还会为公司提供实时的技术支持和咨询服务,帮助公司解决实施过程中遇到的问题和困难。
1、一般来说精益生产和六西格玛都是咨询公司自发的认证，国家级的只用中国质量协会的注册六西格玛黑带，但是中国质量协会不是官方机构，是民间组织。
2、精益制造是近几年在中国兴起的新岗位，尤其是外资企业，对精益制造岗位需求不小，而今中国的很多企业也慢慢开始对这个岗位重视起来了。
3、精益制造的岗位属于中高的管理型岗位，要求人的沟通协调能力，及对精益制造知识掌握的要求都很高，中国国家官方认定的精益制造的证书并没有，但是建议去参加6Sigma绿带+黑带的培训，在黑带阶段会接触到不少跟精益制造有关的知识，且就目前的行情来看，黑带的市场也远大于精益。
1、天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理项目与精益生产项目（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
2、精益生产是一个庞大的系统，它的课程也是非常多，天行健咨询例举一些热门课程作为参考：
3、《精益改善周精解与实战(Kaizen)培训》
4、《精益六西格玛绿带（LSSGB）应用培训》
5、《TWI一线班组长管理技能提升培训》
6、《精益价值流（VSM）分析与改善实战培训》
7、天行健倡导的精益改善师认证，将在深入分析企业精益改善与系统构建的基础上，结合企业经营管理实际要求，设计其精益课题与认证课程，训练内容涵盖前面所述的三大知识模块共16门经典课程。训练过程中采用天行健特有的教练式辅导+行动学习法的方式，推动企业精益人才的系统培育。同时，辅导企业构建企业精益人才认证系统，确保企业精益人才的持续培育与精益改善成果的持续输出。
