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1、新员工培训的目的；这是培训方案比较重要的一项，也是公司领导比较看重的一个方面，所以写新员工培训方案时一定要在第一项写上培训的目的，可以是让新员工快速适应公司文化、环境和相关制度，也可以是熟悉某项技能等等。
2、新员工培训的场所；在公司哪个地方给新员工培训，在方案中也要提到，一般都会在会议室，在方案中提高培训场所的好处是提前预定场所，不然公司其他部门开会或者有其他人会把该场所霸占，影响培训进度就不好了。
3、新员工培训的人数；一般培训都会有集体培训，当然也会有单独培训，都是根据新员工的人数和岗位的性质决定，不管培训人数的多寡，在培训方案中都要提到，还要做好有部分人员不来的应变措施。
4、新员工的培训时间；至于新员工的培训时间，一般都是3-7天的时间为宜，不过这也是根据不同的工作岗位而有所不同，也跟新员工的工作经验有关，在写培训方案时，可以根据公司实际情况和过往培训的时间来确定这一次的培训时间。
5、新员工培训的内容；关于新员工培训内容，一般有两个方面，其中一个是基础的培训，主要是公司的介绍、公司的发展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事务的交代，另外一个方面是技能的培训，主要针对特定岗位做岗前的技能培训。
6、新员工培训的流程；在给新员工培训方案中，最重要的是培训的流程，因为培训的流程除了可以让领导知道，也可以让培训的新员工清楚自己接下来的培训内容是哪些，怎么安排，好提前做好准备和安排。
7、新员工培训的考核；在给新员工培训的时候，很多公司都会对培训的员工进行相应的考核，有笔试，也有口试，或者是根据培训的表现进行考核评分，不过这些也是需要根据培训的人数、岗位和公司性质来决定是否有必要考核和用什么方式考核。
1、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
2、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
3、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
4、致新员工欢迎信（人力资源部负责）
5、让本部门其他员工知道新员工的到来
6、准备好新员工办公场所、办公用品
7、准备好给新员工培训的部门内训资料
8、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
9、准备好布置给新员工的第一项工作任务
10、2．部门岗位培训（部门经理负责）
11、到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）
12、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
13、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
14、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
15、新员工工作描述、职责要求
16、讨论新员工的第一项工作任务
17、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
18、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
19、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
20、设定下次绩效考核的时间
21、部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
22、人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
23、3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
24、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
25、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
26、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
27、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
28、岗位培训反馈表（到职后一周内）
29、公司整体培训当场评估表（培训当天）
30、公司整体培训考核表（培训当天）
31、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）
32、新员工试用期绩效考核表（到职后90天）
33、首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
34、每个部门推荐本部门的培训讲师
35、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
36、给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
37、各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案
38、每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
39、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
40、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
41、就职前培训让本部门其他员工知道新员工的到来
42、准备好新员工办公场所、办公用品
43、准备好给新员工培训的部门内训资料
44、1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
45、2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
46、3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
47、4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。
48、5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）
49、a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
50、b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
51、c)你是否已熟悉公司大楼的情况？
52、d)你是否已认识部门里所有的同事？
53、e)你是否觉得部门岗位培训有效果？
54、f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
55、g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
56、h)在岗位培训中，可以改进的地方
57、————————————————————————————————
58、i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
59、1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
60、优--------良----------一般----------差----------
61、很好------好--------一般----------差-------------
62、优--------良-------一般-----------差---------------
1、新员工在入职的时候一般都要进行新员工培训，公司需要制定合适的培训计划，并按照计划执行培训，这样新员工的培训才会更有效果。一般新员工的培训方案包括，第一，培训需求分析，这是方案设计的前提；第二，明确培训目标，这是培训方向；第三，确定培训课程，这是培训的核心；第四，选择培训的方式，这是培训效果的保证。在新员工培训方案中明确上述四点，你的新员工培训方案基本就完成了，假如你想更快更有效率的制定培训方案，对新员工进行培训，那么我还是建议选择平安知鸟进行合作，会给你很大的帮助。
2、在明确培训需求和制定目标方面，平安知鸟起到了关键作用，它可以帮助企业在培训前进行问卷调查，组织员工座谈，充分了解新员工培训需求后，明确培训目标。针对前面说的第三，第四点，平安知鸟也能充分满足企业的要求，其具备智慧学习、智慧考试、智慧直播、智能陪练、智慧管理等多种多样的学习方式，可以应用到培训中，满足新员工不同培训需求。除了培训方式，平安知鸟能根据员工岗位、主管要求、员工兴趣、学习行为及企业学习数据，智能匹配课程标签，帮助员工找到适合的课程，而且在培训的过程中还引入了交互游戏化课程、闯关式培训计划，勋章/积分/排行/PK赛等设置。这些功能让培训内容更加充实，更吸引人，让公司培训效果事半功倍。
