本文目录
室内地板保持干净整洁；垃圾篓勤倒不存放垃圾；墙壁，天花板等，无烟尘和蜘蛛网，无杂物无乱涂乱画，不乱钉钉子及影响美观的赃物；床位按规定放置，不乱放置，不乱移动，个人物品摆放整齐；床下每周必须自行处理干净，保持床底干净整洁；室内洗漱用品等个人用品要统一放在洗脸盆里，洗脸盆一律放在阳台，毛巾统一挂在阳台上挂钩上，洗衣服统一晾晒，阳台滴有积水要及时清扫；宿舍个人行李包摆放整齐，衣柜统一放置在门口的墙壁处，衣柜物品摆放整齐；室内不乱拉铁丝等等。
为了建立一个文明、整洁、安全、舒适的学习生活环境，使学生宿舍真正成为思想政治教育和培养合格人才的坚强阵地，充分发挥宿舍服务育人、管理育人的功能，同时也为了规范宿舍秩序，优化育人环境，创造优良舍风、学风和院风，搞好宿舍的精神文明建设和文化建设，我一直主张将“5S”管理理论应用到学生宿舍管理，以提高管理效果。比起那些宿舍文化节装扮宿舍，这不仅长久化、不需要费钱，更能让学生自己受益。
1、细化、规范各项常规管理，强化积极向上的思想观念，树立学生良好的生活作息习惯，不断提升学生的综合素质，培养全面发展的大学生。
2、提升“学生服务建设和服务管理水平”的形象和地位，增强我系学生的自我管理能力
目前很多学生宿舍存在以下的现状：
1、宿舍桌面上书籍、文件、生活、学习物品摆放不整齐；
2、宿舍地面上鞋、板凳不整齐，垃圾桶周边有垃圾没有及时清理；
3、阳台地面不整洁，鞋子、拖把、扫帚、垃圾桶随意摆放。
根据以上现状，我们宿舍将引进5S管理制度，主要流程如下：
整理：就是区分“必需品”和“非必需品”。“非必需品”要么储存，要么清除。
1、首先建立一个金融系宿舍管理委员会。成立以宿舍长为首的5S管理小团体，将各个人的职责分明，同时确定具体的职责范围。
（1）床铺及其就寝位置的安排：每人以头向床梯反向进行休息，不会发生脚对头的睡法，保证睡眠时空气的质量。每天起床时及时将被子叠放整齐置于床头，被子在下，枕头在上，整齐美观，多余的衣服、书分别放置于衣柜内和书架上。
（2）将宿舍的物品主要分成学习用品和生活用品两类。首先，对学习用品，主要将书本进行大清理。将本学期要学习内容的课本，一一整理放在桌子的第一层书架上，按课程的时间排序。剩余的部分按照自己的喜好，把经常看的书放置在一起，比如杂志、小说、考证考研书籍等。其余不需要看的书籍，整理好放置于纸箱内保存，以免混淆和丢失。其次，对生活用品，主要分成洗漱用品和餐具用品。桌子第二层主要放置茶杯、碗、筷子等饮食用具，第三层主要放置洗发水，香皂，牙刷等用于清洁的物品。开水瓶、脸盆要统一放置于墙橱固定的位置，衣架统一放到衣柜。其他不需要的物品统一放置在桌下。
（3）桌子物品放置。没电脑的同学，桌面中央放置台灯，以方便学习；有电脑的同学，将笔记本或台式显示器放置于桌面中央。电线及电缆线整理整齐，沿一字线固定于墙上。
（4）毛巾、盆和水瓶的摆放：有毛巾放置处的将毛巾依次按不同颜色放好，取用后放置原位以免出现混用；如无条件放置的，将毛巾按顺序统一挂放在阳台的衣架上。脸盆按次序统一靠墙一边放置，方法与毛巾相同。水瓶放置于的床头缝隙前，这样不宜损坏，也可以随时使用。
（5）清扫工具的放置。扫把垃圾箱等清扫工具放置于阳台角落处，垃圾及时倒在楼下的大垃圾桶中。
（6）阳台物品的放置。阳台的台口上放置穿过的鞋，既保持了宿舍的空气质量，又可以让鞋子通风晾晒。衣服晾在阳台的晾衣架上，晒干后及时收回。阳台上放置的饮料瓶等杂物，按顺序摆放，并且每天清除。
整顿就是把必需的物品加以定位、定量、标示，置于随时都能够取出的状态，省时省事。把学习用品、餐具用品、洗漱用品、衣着服装制作统一的标签，贴到已经分类好的固定位置上。
1、清扫，就是把宿舍打扫干净，清除赃污，确保宿舍环境的清洁，同时对宿舍脏乱出现较多的地方查清问题所在，及时加以解决，使之保持完好的状态。
2、将5S管理运用在宿舍管理方面主要指宿舍打扫方面，比如地面的清扫，室内墙壁灰尘的清扫，以及电风扇和电脑、阳台和门等的清扫。制定一个详细的值日表，实行每人每周负责制度，在责任期内，每天必须保持清扫地面一次，以及每周六将清除宿舍墙壁、门窗上的广告、海报等张贴物，把电脑、电风扇的灰尘清理干净。每个星期一人负责，其他3人进行监督管理，并相互协助。同时制定相应的惩罚措施和宿舍内部的奖励措施，极大地提高宿舍成员进行宿舍内部管理的积极性。
1、清洁，就是宿舍在整理、整顿、清扫之后对宿舍现场进行认真的维护，保持宿舍的完善和最佳的状态。
2、清洁环节同样是宿舍内部管理过程中必不可少的部分，做过整顿，整理，清扫的环节后，同样要对劳动成果加以维护，才能将宿舍的这种良好的环境保持相对持久的时间。
3、这样做的目的和效果是整理、整顿、清扫活动的目的和效果的综合和强化。
1、素养，就是要求宿舍成员严格遵守宿舍的规章制度，养成良好的`学习和生活习惯，同时这也是5S宿舍管理运用的精髓和核心。在推行宿舍5S管理的方法的同时，制定一个相当完善的宿舍规章制度。要维护文明宿舍的形象，要注重自身的素养。以求能够进一步的对宿舍成员的行为进行规范。
（1）规定宿舍成员的宿舍空间负责范围和成员的职责。
（2）根据学校宿舍管理条例，规定宿舍成员共同的作息时间，在宿舍内，尤其在熄灯后不能大声喧哗，放音乐，打电话等，禁止在宿舍楼道内打球，杜绝因为个人原因而影响他人的学习和休息。
（3）对于宿舍成员的床单，鞋子，用具的摆放，做明确的规范。
（4）对于宿舍成员的一些行为规范做出规定，禁止吸烟、酗酒、赌博，避免脏话，脏手势等不良的日常行为。
所谓宿舍文化，是指在高校校园环境中，以学生为主体，以宿舍及其周围场所为主要活动空间，以健康有益、积极向上的课外活动为主要活动内容，以校园精神为主要特征的一种全体学生共同创造和享受的各种文化形态的群体文化。宿舍成员从开始就着手打造一个良好的宿舍环境，宿舍成员之间互帮互助，团结友爱，相互尊重，相互学习，相互竞争，每个宿舍成员都以一个合格大学生的标准严格要求自己的言行。
1、把最容易做的事情做好就不容易，把最简单做的事情做好就不简单；
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；
5S管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等。下面是我整理的大学5s管理论文，希望你能从中得到感悟!
摘要:5S管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等。本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,清晰地阐述了5S管理的实质和核心,然后从我国企业5S管理的现状出发,分析了当前我国企业在5S管理中存在的问题及产生的原因,并对我国企业如何推行5S管理提出了一些建议和意见。
所谓5S管理是日本丰田式的管理。整理(s Eili)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seike和素养(shiztuke),取其日语罗马拼音字而成。
整理:将工作场所的东西分为要的和不要的,把二者明确、严格地区分开来。区分要与不要的标准是现使用价值而不是原购买价值,并将不要的东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存,节约资金。
整顿:把留下来的必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识。整顿的关键是要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐。
清扫:彻底将工作环境打扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的在于培养全员讲卫生的习惯,创造一个干净、清爽的工作环境。
清洁:指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持和深人。清洁活动的要点是不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏不仅物品需要清洁,现场员工同样需要清洁员工不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。
素养:要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。通过节时、节料、节费,降低成本就在其中保安全,一个规范有序的生产现场,不安全因素就降低到了最低限度有效益,争取到了时间、空间,达到高效、优质、低耗、安全,效益就是自然结果培养人,人的素质在潜移默化地提高。5S管理始于素质,终于素质。
二、我国企业在5S管理中存在中的问题
20世纪90年代初,5S管理逐渐传入我国并推广应用。我国企业推行5S比较成功的有海尔等。但大部分企业在实施5S管理却收效甚微。当前,我国企业在实施5S管理中主要存在以下几方面问题:
(1)中国长期以来所形成的某些文化不利于5S活动开展。许多人做事缺少认真的态度,忽视细节,一件事往往差不多就行了,此外还喜欢做表面功夫,整理现场只是为了应付上级检查。而5S活动注重细节,要求将小事做精。前面工作没有做好,后面环节自然根基不稳。如:打扫卫生,领导来,就搞突击大扫除,领导走后,又会是垃圾无人清理,工具乱摆放随处可见。如果现场的东西没有整理完全,整顿就不会有很好效果。不重视细节的态度,必然会影响5S的效果发挥。
(2)对5S的认识存在误区。有些人员包括管理人员在内把5S等同于大扫除。不错,5S有很多内容与大扫除相似,使现场环境变得干净、整洁等,但更重要的作用是能提高员工素养,提高工作效率,给企业带来更大利润。认为5S只是生产现场的事情。这种看法是错误的。5S活动的实施范围还应该包括员工的生活环境,如:食堂、员工宿舍。如果员工的生活环境差,他们又怎么会有心思认真工作呢!由于我国企业实施5S成功率比较低,一些管理者就认为5S只是锦上添花,没什么实质性效果,企业有空闲、有时间就搞搞5S,不然就不用推行5S。这些狭隘理解的结果势必导致5S活动的形式化,不会给企业带来什么实质性的改变。
(3)5S活动实施的具体方法存在问题。5S活动的实施是个循序渐进的过程,但我国有些企业在实施5S活动过程中却往往贪大求全,妄图短时间内就在企业内全面实施5S;又或者是实施方法缺乏系统性、整体性,往往是头疼医头、脚疼医脚,虎头蛇尾。加之在实施过程中不注重企业实际情况,对其他企业的方法照搬照抄。热衷于贴各种花花绿绿的标语口号,而不是去制定具体实施标准。员工们抱着模糊笼统概念去做,效果很不好。另外,我国企业在5S活动中的执行力不够。虽有一些相关制度措施,但执行起来不问细节、没有监督、缺乏强有力的机构建设。
(4)领导重视度不够。领导重视度不够是5S管理不能成功的一个重要原因。许多管理者只是把5S的命令下达,而对实施进展漠不关心。例如一些高级管理人员,尽管平时口头上时刻都在强调5S,却很少去现场。很难想象,一个企业的领导人员办公室是杂乱无章的,文件、报纸像小山一样地堆放,而下面的各个机构工作会很生机无限。这样,5S运动没有进展也就在情理之中了。三、我国企业推行5S管理的几点建议
结合我国企业5S管理的现状,针对我国企业在实施5S管理中所普遍存在的一些问题,本文建议从以下几方面促进5S在我国的发展:
首先,确定推行组织。这是成败的关键所在,任何一项需要大面积开展的工作,都需要有专人负责组织开展,推行5S也绝不例外。
其次,制订适合本企业的5S指导性文件。文件是企业内部的法律,有了明确的书面文件,员工才知道哪些可以做,那些不可以做。
再次,培训、宣传。有了组织和文件,接下来要做的就是培训。
培训的对象是全体员工,主要内容是5S基本知识,以及5S指导性文件。宣传可以起到潜移默化的作用,旨在从根本上提升员工的5S意识。
接着,全面执行5S。从车间到办公室,从厂长到普通职工,都要投入到5S中来,在企业中建立一个良好的5S意识。
最后,监督检查。通过不断监督,使5S在每位员工心中打下深刻的烙印,并最终形成个人做事的习惯。领导的言传身教、制度监督非常重要;一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正。这一点可以和内部质量审核活动结合起来进行。
5S管理方法的核心是人,人是企业最重要的资源和财富。人造环境,环境育人,现场的每个人以其自身的能力和意识发挥各自的作用。正如一位日本的管理学家说的,没有人能完全改变世界,但我们可以使她的一小部分变得更美好。
[1]王士斌,一切都处在管理中---肖志军谈5S管理[J],企业管理,2002,6.
[2]山河,日本大企业的5S管理[J],中国市场,2003,1.
点击下页还有更多>>>大学5s管理论文
